人力资源管理相关指标数据目录清单(月表汇总) 序号 指标名称 指标定义 负责部 门 数据采集情况 采集方 式 是否 未采集 未采集 原因 1 卫生技术人 员数与开放 床位数比 是指统计周期内医 院卫生技术人员数 与实际开放床位数 的比值。 2 全院护士数 与开放床位 数比 是指医院所配备的 执业护士人数与统 计周期内医院实际 放床位数的比值。 3 病区医师人 数与开放床 位数比 是指病区所配备的执 业医师人数与统计周 期内科室实际开放床 位数的比值。 4 病区护士数 与开放床位 数比 病区内实际从事临 床护理工作的护士 人数与同期病区实 际开放床位数之间 的比值。 5 医院感染管 理专职人员 数与开放床 位数比 医院配备的感染管 理专职人员数与医 院实际开放床位 数的比值。 6 药学专业技 术人员数与 卫生专业技 术人员数比 是指医院配备的药 学专业技术人员数 与卫生专业技术人 员数的比例。 7 儿科医师数 占比 儿科医生的数量占 总医生数量的比例
人力资源管理相关指标数据目录清单(月表) 采集时间范畴:xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日 序号 指标名称 指标定义 负责部 门 数据采集情况 采集方 式 是否 未采集 未采集 原因 1 卫生技术人 员数与开放 床位数比 是指统计周期内医 院卫生技术人员数 与实际开放床位数 的比值。 2 全院护士数 与开放床位 数比 是指医院所配备的 执业护士人数与统 计周期内医院实际 放床位数的比值。 3 病区医师人 数与开放床 位数比 是指病区所配备的执 业医师人数与统计周 期内科室实际开放床 位数的比值。 4 病区护士数 与开放床位 数比 病区内实际从事临 床护理工作的护士 人数与同期病区实 际开放床位数之间 的比值。 5 医院感染管 理专职人员 数与开放床 位数比 医院配备的感染管 理专职人员数与医 院实际开放床位 数的比值。 6 药学专业技 术人员数与 卫生专业技 术人员数比 是指医院配备的药 学专业技术人员数 与卫生专业技术人 员数的比例。 7 儿科医师数 占比 儿科医生的数量占 总医生数量的比例
fmx_T3RoZXJNaXJyb3Jz ·2323·http://www.chinagp.net E-mail:zgqkyx@chinagp.net.cn2023年7月 第26卷 第19 期 ·从指南到实践· 冠心病患者心脏康复相关指南的系统评价 刘晶涛 1，苏荷 2，秦小金 1，兰云霞 3，张金枝 2* 【摘要】 背景 心脏康复作为冠心病患者康复的有效干预措施已达成共识，但国内外制定的心脏康复相关指南 的质量尚不明确，相关的推荐意见有待整合。目的 系统评价冠心病患者心脏康复的相关指南，为临床实践提供参考。 方法 于 2022 年 6 月，计算机检索 the Cochrane Library、Web of Science、PubMed、中国知网、维普网及万方数据知识 服务平台，以及国内外指南网和相关学会网，获取冠心病患者心脏康复相关指南，检索时限均为建库至 2022-06-30。 2 名研究者按照纳入与排除标准独立筛选文献并提取资料。采用临床指南研究与评估系统Ⅱ（AGREE Ⅱ）对纳入指南 进行质量评价，并汇总冠心病患者心脏康复的推荐意见。结果 最终纳入 10 部指南，8 部来源于国外，指南发布时间 为 2011—2020 年。纳入指南 AGREE Ⅱ各领域平均得分为：范围和目的 71%、参与人员 65%、严谨性 58%、清晰性 80%、应用性 64%、独立性 45%。4 部指南推荐级别为 A 级，6 部指南推荐级别为 B 级。主要推荐意见汇总为心脏康 复的基本要求、健康教育、危险因素控制、心理支持、运动训练及促进患者参与心脏康复 6 个方面。结论 纳入指南 的质量处于中等至较高水平，在参与人员、严谨性、应用性、独立性领域仍需提高；各指南推荐意见趋于一致，但在 促进患者参与心脏康复方面意见仍显不足；我国心脏康复指南质量水平与国外相比仍存差距，应构建适用于我国冠心
疾病诊断编码 疾病诊断名称 A00.000 霍乱，由于O1群霍乱弧菌，霍乱生物型所致 A00.000x001 古典生物型霍乱 A00.100 霍乱，由于O1群霍乱弧菌，埃尔托生物型所致 A00.100x001 埃尔托生物型霍乱 A00.900 霍乱 A00.900x002 霍乱轻型 A00.900x003 霍乱中型 A00.900x004 霍乱重型 A00.900x005 霍乱暴发型 A01.000 伤寒 A01.000x002 伤寒杆菌败血症 A01.000x003+G01* 伤寒并发脑膜炎 A01.000x004 伤寒复发 A01.000x005+J17.0* 伤寒并发肺炎 A01.000x006 伤寒迁延型 A01.000x007 伤寒逍遥型 A01.000x008 伤寒并发腹膜炎 A01.000x009 伤寒并发肠穿孔 A01.000x010 伤寒并发肠出血 A01.000x011 伤寒并发中毒性肝炎 A01.000x012 伤寒并发支气管炎 A01.000x014 伤寒并发胆囊炎 A01.000x016+I41.0* 伤寒并发中毒性心肌炎 A01.000x017 伤寒轻型 A01.000x018 伤寒普通型 A01.000x019 伤寒暴发型 A01.000x020 伤寒再燃 A01.001+K77.0* 伤寒性肝炎 A01.002+G01* 伤寒性脑膜炎 A01.003 伤寒杆菌性败血症 A01.100 副伤寒甲 A01.200 副伤寒乙 A01.300 副伤寒丙 A01.400 副伤寒 A02.000 沙门菌肠炎 A02.000x005 婴儿沙门菌肠炎 A02.000x006 C群沙门菌肠炎 A02.000x007 B群沙门菌肠炎 A02.000x009 沙门菌小肠炎 A02.000x010 猪霍乱沙门菌肠炎 A02.001 阿哥拉沙门菌肠炎 A02.002
DRG1.1版和2.0版核心疾病诊断相关分组对照表 1.1 序号 1.1 ADRG 1.1ADRG名称 2.0 ADRG 2.0 ADRG名称 2.0 序号 AA1 心肺移植 1 1 AA1 心脏移植 AA2 心脏移植 2 2 AB1 肝移植 AB1 肝移植 3 3 AC1 胰/肾联合移植 AC1 胰/肾联合移植 4 4 AD1 胰腺移植 AD1 胰腺移植 5 5 AE1 肾移植 AE1 肾移植 6 6 AF1 肺移植 AF1 肺移植 7 7 AG1 异体骨髓／造血干细胞移植 AG1 AG2 非同胞全相合异基因造血干细胞移 植 同胞全相合异基因造血干细胞 移植 8 9 8 AG2 自体骨髓／造血干细胞移植 AG3 自体骨髓／造血干细胞移植 10 9 AH1 有创呼吸机支持≥96 小时或 ECMO 或全人工心脏移植术 AH1 AH2 BB1 ECMO 或全人工心脏植入术 有创呼吸机支持≥96 小 时 神经系统复合手术 11 12 13 12 BC1 伴出血诊断的颅内血管手术 BB2 BB3 伴出血诊断的颅脑手 术 伴肿瘤诊断的颅脑 手术 14 15 10 BB1 脑创伤开颅术 BB4 伴创伤诊断的颅脑手术 16 11 BB2 除创伤之外的其他开颅术 BB5 其他颅脑相关手术 17 13 BC2 脑室分流及翻修手术 BC1 脑室分流及翻修手术 18 14 BD1 脊髓手术 BD1 脊柱脊髓手术 19 15 BD2 神经刺激器植入或去除术 BD2 立体定向与功能性神经外科手术 20 16 BE1 颈及脑血管手术 BE1 颈及脑血管手术 21 17 BE2 脑血管介入治疗 BE2 神经介入治疗 22 18 BJ1 神经系统其他手术 BJ1 神经系统其他手术 23 19 BL1 脑血管病溶栓治疗 BL1 神经系统血管病溶栓治疗 24 20 BM1 脑血管介入检查术 BM1 神经介入检
医院“十五五”规划方案需求调研表 （第一类：内部员工填写） 为科学编制我院“十五五”发展规划，使未来五年的发展蓝图更能凝聚共识、切合 实际、解决痛点，特开展本次内部调研。您的真知灼见是医院发展的宝贵财富，我们承 诺对您的反馈严格保密。请您根据自身岗位和体会，坦诚填写以下内容。 一、 医院管理层填写（院领导、党委委员） 战略定位与愿景 问：您认为“十五五”期间，我院在区域医疗中心格局中应确立怎样的核心定 位？（例如：成为某特定领域的区域领导者、提供全方位服务的标杆、还是专 精特新的典范？） 答： 核心竞争力 问：认为未来五年，支撑我院持续发展的最关键核心竞争力是什么？（如：顶 尖人才、技术创新、服务质量、运营效率、品牌文化？）我们应如何构建和强 化它？ 答： 重大挑战与机遇 问：请列举 2-3项“十五五”期间我院面临的最严峻挑战（如：DRG/DIP支付改 革、人才竞争、基建瓶颈等）和最大发展机遇（如：国家临床重点专科建设、 新兴技术应用、合作办医等）
中 华 护 理 学 会 团 体 标 准 T/CNAS 32─2023 注射相关感染预防与控制 Prevention and control of injection related infection 2023-01-31 发布 2023-05-01 实施 中华护理学会 发 布
医院疾病诊断相关分组(DRG)实施实务 1. 第一章 DRG在中国的发展简介 2. 第一节 DRG定义 3. 第二节 DRG的发展简介 4. 第三节 展望 5. 第二章 医院DRG项目实施的重点、难点与盲点 6. 第一节 医院DRG项目实施的重点：提升效率 7. 第二节 医院DRG项目实施的难点：协同合力 8. 第三节 医院DRG项目实施的盲点：切实转变 9. 第三章 医院DRG项目实施的“最终目标” 10. 第一节 医院外部宏观环境：PEST分析 11. 第二节 DRG支付对医院高质量发展的影响 12. 第三节 DRG评价对医院高质量发展的影响 13. 第四节 医院内部中期规划：SWOT分析 14. 第四章 医院DRG项目实施的“关键过程” 15. 第一节 医院层面：调整运营模式 16. 第二节 临床层面：做好学科建设 17. 第三节 职能层面：优化资源配置 18. 第五章 医院DRG项目实施的“必备条件” 19. 第一节 必经路径：数据治理、三医联动、业财融合 20. 第二节 核心能力：流程驱动与数据驱动双引擎 21. 第三节 善用工具：数据模型与信息化管理 22. 第六章 医院DRG项目实施的典型案例 23. 第一节 运营案例1：支付端视角DRG病组管理 24. 第二节 运营案例2：成本端视角DRG病组管理 25. 第三节 运营案例3：DIP支付下DRG病组管理 26. 第四节 质控案例1：住院病案首页质量控制 27. 第五节 质控案例2：医院临床专科评价 28. 第六节 质控案例3：DRG视角的手术分级管理 29. 附表 30. 附表1 手术或操作治疗ADRG病组列表（含权重大于2.0DRG病组） 31. 附表2 临床专科DRG病组范围［CN-DRG分组方案（2018年版）］ 32. 附表3 【运营案例2】2019—2020年重点DRG病组全院成本核算结果 33.
