标签“模式”的相关文档,共58条
  • WST304—2023卫生健康信息数据模式描述指南(代替WST304—2009)(1)

    ICS 11.020 CCS C 07 中 华 人 民 共 和 国 卫 生 行 业 标 准 WS/T 304—2023 代替WS/T 304—2009 卫生健康信息数据模式描述指南 Guidlines for data schema description of health information 2023-08-07 发布 2024-02-01 实施 中华人民共和国国家卫生健康委员会  发布

    2025-11-03 20 2.58 MB 5
  • 2025-08-18 29 22.37 MB 6
  • 区域智慧医疗建设助推医院智能管理运营模式.pdf VIP

    区域智慧医疗建设助力医院运营管理模式

    2025-07-29 25 21.42 MB 7
  • 医疗组长负责制诊疗模式的探索与实践

    1 医疗组长负责制诊疗模式的探索与实践 主要内容 医疗组长负责制实施背景 医疗组长负责制实施难点 华西医院经验分享 体会 2 3 医疗组长负责制实施背景 什么是医疗组长负责制 即主诊医师负责制(Attending in Charge) 由一名医疗组长(主诊医师)带领若干名主管医师和经治 医师组成一个医疗组,全面负责并实施患者的接诊、住院 、诊疗操作( 包括手术等) 及出院随访等工作的一种医疗 管理模式。 医疗组长(主诊医师)负责本医疗组的全面事务; 主管医 师是医疗组长的主要助手; 经治医师负责观察患者、汇报 病情、书写病历等具体事宜。 各医疗组相对独立,医院对各医疗组进行全成本核算,收 益分配到各组,医疗风险由各医疗组承担。 国际惯例,国内邵逸夫医院最早采用(1994年) 4 医疗质量安全管理的需要  传统科主任负责制——事务多,难于对每个患者负责  不强调分组,人人负责——谁都不负责,谁都负不了责 临床医疗服务脱节、漏洞、重复——管理真空  2000年8月,卫生部、国家中医药管理局颁发了《关于实行 病人选择医生,促进医疗机构内部改革的意见》 “病人选择医生”——医疗组长负责制政策依据  患者需要什么——我们能提供什么  体现以患者为中心的理念,保障医疗的连续性、及时性  明确责任分工,提高责任心,调动积极性  医疗组良性竞争——质量安全取胜  医学——经验科学——让有经验的医师成为诊疗主导——保 障医疗质量与安全 5 医学科学发展与人才培养的需要 医学科学发展,亚专科/专病的探索需要持续深入 循证医学、精准医疗需要大数据支撑 全科医师——专科医师——专家 临床专家更以亚专科/专病/特色技术细分 学科发展/需求增加需要更多的学术带头人和专家 独立诊疗能力培养——临床实践>理论学习 患者对年轻医师认同、接受度普遍较差——高级医师支持

    2025-07-29 97 9.47 MB 7
  • 智慧应用模式重构医疗机器人应用新生态.pdf VIP

    The intelligent application reconstructs ecology medical robot applications

    2025-07-21 24 4.81 MB 1
  • 价值医疗导向下的运营管理创新模式.pdf

    全国诊疗需求与费用显著增长 数据来源:《中国卫生健康统计年鉴》《我国卫生健康事业发展统计公报》 近20年,我国医院总诊疗人次增长2.3倍,总入院人数增长4.2倍;卫生 总费用和人均卫生费用显著增长。 5790 90575.8 0 20000 40000 60000 80000 100000 2002年 2023年 卫生总费用(亿元) 451 6425.3 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 2002年 2023年 人均卫生费用(元) 14倍15倍

    2025-06-20 33 5.14 MB 5
  • 创新医防融合“新”模式.pdf VIP

    创新医防融合“新”模式 助力健康管理“心”服务

    2025-06-15 31 5.78 MB 3
  • SPD模式在医用耗材管理中的应用实践与创新.pdf

    SPD模式在医用耗材管理中的 应用实践与创新

    2025-06-12 25 2.74 MB 7
  • 创新技术赋能数字化医院跨部门多载体物资管理新模式

    目录 Content O 科学技术发展带来用户需求转变 • 医院发展层面 • 学科发展层面 O 创新技术为模式创新赋能 • 规划设计前置:多专业 、 融合 、 共创 • 跨部门、 多载体, 解决终端用户需求的物资管理楼式案例

    2025-05-13 26 22.70 MB 7
  • 互联网医疗布局与诊疗模式变革

    智慧医疗,舒适医院 ——互联网医疗布局与诊疗模式变革

    2025-05-12 68 6.58 MB 7
  • 医康养综合体建设新模式思考.pdf

    医康养综合体建设 新模式思考

    2025-05-12 30 5.00 MB 3
  • DRG模式下医院后勤成本管控.pdf VIP

    DRG模式下医院后勤成本管控 — — 基 于 岗 位 工 时 制 的 三 方 物 业 成 本 与 质 量 控 制

    2025-05-08 47 3.88 MB 8
  • 区域智慧医疗建设助推鼓楼医院智能管理运营模式.pdf

    区域智慧医疗建设助力医院运营管理模式

    2025-04-02 334 37.44 MB 3
  • 基于清单制的医院科室质控模式建设与实践

    杨永挺 ,江舜杰 ,朱利明 .基于清单制的医院科室质控模式建设与实践 [J].医院管理论 坛,2022,39(11):27-31+35.

    2025-01-16 61 835.50 KB 6
  • 某三甲儿童医院门诊多学科协作诊疗特点与服务模式探索

    [1] 姚 洁 , 温 婵 , 张 彦 各 , 等 . 某 三 甲 儿 童 医 院 门 诊 多 学 科 协 作 诊 疗 特 点 与 服 务 模 式 探 索 [J]. 中 国 医 院,2024,28(07):87-90.DOI:10.19660/j.issn.1671-0592.2024.7.21. 目的:总结儿童专科医院门诊多学科协作诊疗(MDT)的特点,探索适合儿童医院的门诊 MDT 服务模式。 方法:组建门诊多学科会诊专家团队,制定门诊多学科会诊制度与流程图,会诊流程标准化, 门诊部设专人负责组织专家开展门诊 MDT,建立门诊多学科会诊病例资料库,登记患者姓 名、年龄、会诊原因、申请会诊途径、疾病转归等内容。 结果:2021 年 6 月至 2023 年 3 月共开展门诊 MDT 会诊 220 例。年龄段分布特点,大于 5 岁患儿 107 例(48.6%),占比最高;从申请门诊 MDT 原因统计,需要明确诊断 150 例 (68.2%)是门诊 MDT 申请的首要原因;网络预约 205 例(93.2%)是最重要途径,现场 分诊和首诊科室申请是 次要途径;实施多学科会诊前,专科门诊就诊一次病例数 123 例(55.9%),就诊 3 次及 以上 60 例(27.3%);患者转归结果显示,120 例(54.5%)患儿痊愈,46 例(20.90%) 患儿治疗后好转;门诊满意度比较,2020-2022 年门诊满意度逐年增高(P<0.01);患儿 疾病涉及多系统 133 例(60.5%),疾病涉及一个系统的患儿 87 例(39.5%)。 结论:儿童专科医院门诊 MDT 能充分发挥各科专业优势,实现跨学科专业互补及优势学科 的强强联合,有利于疾病早期发现、精准诊断;“一站式”诊疗服务模式,优化了就诊流程, 提高了就诊效率,改善了就医体验,提升了门诊患者满意度。

    2025-01-16 53 315.50 KB 1
  • DIP付费模式下医院管理经验分享.pptx

    DIP付费模式下医院管理 经验分享

    2025-01-09 136 7.46 MB 8
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