XX 年，我在院领导的正确指导下，依靠医务科“一班人〞的密切配合，依靠全 院各临床科室干部的鼎力支持和医护人员的无私帮助，在医务管理工作中努力实践 “xxxx〞重要思想，加强修养，勤奋工作，积极改进管理模式，努力提高医疗质量， 个人素质、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。今天向领导和同志们 述职如下： 一、主要工作完成情况 1、完善医疗管理组织，构建流畅管理体系。 不断调查科室质量管理方案，严格按方案实行质量控制，消除医疗平安隐患， 将月检查结果全院通报，并在下月质量检查中进行整改。 2、增强依法执业意识，健全核心医疗规章制度。 严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程，狠抓医疗 质量管理，确保医疗平安；标准医疗技术操作规程，完善各项医疗规章制度，修订 工作人员岗位职责。 3、倡导全面质量管理理念，注重环节质量控制。 全面落实医疗规章制度和技术操作常规，实施医疗质量动态过程管理，制定切 实可行的?医疗质量管理工作方案?，实施医疗质量筹划、控制、检查和改进活动， 加强根底质量管理，注重环节质量控制，严格落实首诊负责制、三级医师查房制、 医嘱制度、查对制度、完善检查注重复查、病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢 救制度、病历书写根本标准、处方管理方法、技术准入制度、值班和交接班制度等 医疗质量和医疗平安核心制度，有效防范医疗纠纷切实保障医疗平安。 4、加强医疗平安教育和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷。 员工培训是医院管理的重要内容，是提高员工法律意识、质量意识、风险意识、 效劳意识和平安意识的根底工作，是员工掌握医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故 防范知识和技能的重要途径，以加强年轻医师、科室质管员、住院总医师和进修人 员系列培训为着眼点开展质量教育，强化医师业务培训与技术考核，狠抓对各级各 类医务人员“三基三严〞训练和岗位培训，注重内涵建设，挖潜增
