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  • (可编辑)医德医风培训(中华人民共和国科学技术普及

    XXXXXXXXXXXXX 中华人民共和国科学技术普及 (2024年修订) X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X (医德医风培训--第X期)

    2026-02-27 28 58.38 MB 5
  • 急诊头颅CT阅读 VIP

    急诊头颅CT 阅读 副标题

    2025-02-21 27 4.91 MB 4
  • 中国中医药考试题(含答案) VIP

    中 华 人 民 共 和 国 中 医 药 1.本 所 称 中 医 药 ,是 包 括 汉 族 和 少 数 民 族 医 药 在 内 的 我 国 各 民 族 医 药 的 统 称 ,是 反 映 中 华 民 族 对 生 命 、 健 康 和 疾 病 的 认 识 , 具 有 悠 久 历 史 传 统 和 独 特 理 论 及 技 术 方 的 医 药 学 体 系 。 ( 对 ) 2.国 家 发 展 中 医 药 教 育 , 建 立 ( ) 的 中 医 药 教 育 体 系 , 培 养 中 医 药 人 才 。 ( ABCD) A 适 应 中 医 药 事 业 发 展 需 要 、 B 规 模 适 宜 C 结 构 合 理 D 形 式 多 样 3.国 家 鼓 励 中 医 西 医 相 互 学 习 , 相 互 补 充 , 协 调 发 展 , 发 挥 各 自 优 势 , 促 进 中 西 医 结 合 。 ( 对 ) 4.政 府 举 办 的 ( ) , 应 当 设 置 中 医 药 科 室 。 ( ABCDE ) A 综 合 医 院 B 妇 幼 保 健 机 构 C 有 条 件 的 专 科 医 院 、 D 有 条 件 的 社 区 卫 生 服 务 中 心 E 有 条 件 的 乡 镇 卫 生 院 5.举 办 中 医 诊 所 的 , 将 诊 所 的 ( )等 报 所 在 地 县 级 人 民 政 府 中 医 药 主 管 部 门 备 案 后 即 可 开 展 执 业 活 动 。 A 名 称 B 地 址 C 诊 疗 范 围 D 人 员 配 备 情 况 6.从 事 中 医 医 疗 活 动 的 人 员 应 当 依 照 《 中 华 人 民 共 和 国 执 业 医 师 》的 规 定 , 通 过 中 医 医 师 资 格 考 试 取 得 中 医 医 师 资 格 , 并 进 行 执 业 注 册 。 ( 对 ) 7.县 级 以 上 人

    2025-01-16 32 21.50 KB 6
  • 关键因素-医疗服务项目成本核算创新实践.pdf

    关键因素医疗服务项目成本核算创新实践

    2024-11-01 36 2.45 MB 18
  • DRGs服务单元叠加.pdf

    雹豆E邑_g_�-�一一成本核算________________________________ (三)计绊每名患者DRG组成本 以患者1 为例: DRG组A(患者1)成本=药品成本(患者1)+单独收费的卫生材料成本 (患者1)+ 医疗服务项目成本(患者1) 示例:DRG组A(患者l)成本=3 967.20+9 640.50+20 395.26=34 002.96(元) 表 9-9 DRG组A 患者阴细表 单位:元 患者 药品成本 单独收费的 医疗服务 患者成本 卫生材料成本 项目成本 患者l 3 967.20 9 640.50 20 395.26 34 002.96 患者 2 4 305.34 11 440.08 12 479.84 28 225.26 患者 3 3 890.22 9 560.22 14 987.95 28 438.39 患者 4 4 340.05 10 610.80 15 720.63 30 671.48 患者 5 4 126.33 10 780.50 13 672.21 28 579.04 合计 20 629.14 52 032.10 77 255.89 149 917.13 (四)计算DRG组单位成本 DRG组A总成本= 2该DRG组A每名患者成本 示 例:DRG组A总 成 本=34 002.96+28 225.26+28 438.39+30 671.48+28 579.04= 149 917.13(元) DRG组A单位成本=DRG组A总成本/该DRG组A出院患者总数 示例:DRG组A单位成本=149 917.13/5=29 983.43(元) 第三节服务单元叠加 服务单元叠加(又名成本收入比 ),是以服务单元的收入和成本为基础, 通过计算医院为患者提供的各服务单元的成本收入比值,计算DRG组成本 的一种 方。 一、服务单元叠加

    2024-09-30 61 7.85 MB 9
  • 基于项目叠加的DRG成本核算 VIP

    1 公立医院成本核算应用案例 ——基于项目叠加的DRG成本核算 一、基本情况 (一)单位基本情况。 甲医院是一所集医疗、教学、科研、公共卫生和培干为 一体的现代化综合性国家卫生健康委委管的三级甲等医院, 是世界卫生组织康复培训中心、国家重大公共卫生事件医学 中心、国家医学中心“辅导类”创建单位(综合医院)。现 有三个院区,设 62 个临床和医技科室,职工 9 000 余人, 专业设备近 6 万台件。以学科门类齐全、英才名医荟萃、师 资力量雄厚、医疗技术精湛、诊疗设备先进、科研实力强大、 管理方科学,综合实力居国内医院前列。2021 年批准为国 家高质量发展试点医院。 (二)存在的主要问题。 医保支付制度是深化医保制度改革的重要内容,DRG 支 付将成为医保基金的主要支付方式。公立医院如何建立适应 DRG 支付改革的成本管理方式,是医院运营管理中面临的难 题。多年来,大部分医院建立了良好的科室成本核算基础, 但受制于信息化建设不到位、成本管理需求不明确、成本核 算结果不被重视等现状,很多医院尚未开展 DRG 成本核算工 作。

    2026-02-11 85 421.37 KB 3
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