目录前言..............................................................................................................................................................2一、编制目的.............................................................................................................................................2二、适用范围...................................................................
基千运营质量管理构建医管分工合治的精细化管理模式3.1人才培养•29名专科运营助理：隶属千医院，服务千临床•8个月脱产培训井赴台湾长庚、亚东等医院参访学习•42个专项课题调研•122条精细化管理工作提案3.2完善组织架构.成立运营质量管理处－－精细化管理科室在院、科之间建立信息沟通与反馈的桥梁职能部门功能的加强与延伸..院精细化领导管理小组－－医管分工合治的顶层架构推动医管分工合治的运营过程中的问题的解决，促进...
